回到办公室，曹清连的心情依然沉重，他坐在椅子上，眉头紧锁，脑海中的思绪还是有点紊乱。无论如何他怎么也理不清楚，眼前这件突如其来的上访事件，实在令他感到无比困惑和费解。这两年来，车站的维稳工作总体来说一直都相当不错。虽然的确曾有那么几个刺儿头人物，过去时不时会闹出点动静来，成为让人头疼不已的不安定因素。但好在通过大家持续不断地耐心安抚以及深入细致的思想工作，这些人在近两年间已经安分守己了许多，再也没有出来兴风作浪、折腾闹事了。可以毫不夸张地说，之前存在的那些矛盾冲突基本上都已经被彻底根除、烟消云散了。
此次的进京事件发生后，方才展开的详细排查所得出的结论，无疑印证了这一点：那几个人丝毫没有表现出任何异常的迹象。要知道，通常情况下那些进京滋事生非的人，在行动之前往往都会显露出某些特定的征兆。毕竟他们不可能毫无缘由、平白无故地突然去京城挑起事端啊！毫无疑问，必定是由于某种矛盾未能得到妥善解决与化解，致使当事人才选择进京来试图寻求一个说法。然而令人感到诧异不解的是，今日这种情况却为何事先未曾有一丝一毫的蛛丝马迹呢？
曹清连心中暗自思忖着，愈发觉得此事有点蹊跷，同时也越发感到迷惑和纳闷。
这些年来，他曾先后在几个不同的单位担任站长一职，期间自然也是遭遇过个别难缠的干部职工。特别是那些在他手中因自身问题受到组织处理的干部，其中不乏有几位起初对曹清连心存芥蒂、处处作对，甚至不惜采取一些极端的手段和方式来对抗他。不过最终的结局无一例外都是以曹清连成功将其制服而告终，有些人还与曹清连从最初水火不容的“死敌”关系逐渐转变成为了要好的朋友关系。每当回想起这些过往经历时，曹清连内心深处便会涌起一股难以言喻的欣慰之情。
对此，曹清连深入思考、反复琢磨，从中悟到了许多宝贵的经验，并获得了大量的启示与感悟。经过长时间的实践摸索和总结，他逐渐在管理方面形成了一套独树一帜且行之有效的理论，并且将其命名为“平衡理论”。
身为一个单位的核心领导者，想要出色地管理好整个单位绝非易事。这当中所涉及的构成要素纷繁复杂；运作环节更是环环相扣；需要处理的事务也是千头万绪。然而，尽管面临如此多的挑战和困难，但其中最为关键的核心要点就在于能否精准地把握住“平衡”二字。归根结底，只有当所有成员都真切地感受到内心的“平衡”时，才能最大限度地激发他们的主观能动性和工作热情，进而有效地化解各种各样潜在或已经显现出来的矛盾冲突。
虽然这种平衡的内涵首先强调的确实是公平公正，但如果单纯只谈“公平”二字，其实还不够全面和完善。毕竟在现实生活中，所谓的“公平”并没有绝对的标准和定义，更多时候它呈现出一种相对的状态。因此，“平衡”实际上是以“公平”原则作为重要前提，在此基础之上，再巧妙运用一系列科学合理的管理手段与灵活多变的策略方法，同时辅以细致入微的思想政治工作，从而引导和促使被管理者达到一种满意的状态，最终真正实现每个人内心深处渴望的“心理平衡”效果。
在多年的管理工作经历中，曹清连始终将“平衡”理论奉为宗旨，并身体力行地践行着这一理念。其中最为根本且关键的一点便是对待下属秉持着“公平公正”原则，严格执行“论功行赏”以及“凭政绩用人”的制度。
平日里，他时常将这样两句话挂在嘴边：“绝不能让那些一心干事创业的人心寒！” “也决不能让那些无所事事之人春风得意！” 而他最为推崇的则是圣人所言的那两句至理名言——“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
若想切实达成上述目标，最为简便易行、质朴无华却又至关重要的举措，莫过于对于在工作中表现卓越、成绩斐然的干部职工善用激励之法。当遇到能力出众者需要提拔晋升之时，应当果断决策，切不可瞻前顾后犹豫不决；当他们理应获得嘉奖之时，更应迅速落实，切莫拖拖拉拉延误时机；而当值得赞扬之际，也万不可小气吝啬，需毫不保留地给予肯定与褒奖。在他那里，不存在任何论资排辈的陈规陋习，唯有真才实干方能得到认可和回报。
与之相反，如果遇到那种工作能力不足、态度懈怠以及消极对待工作的人，那么在应该提出批评的时候就绝不能含混不清，而在需要进行处理的时候更是不能姑息纵容。唯有如此，一个单位内部才能够逐渐培养起优良的作风习惯，进而切实有效地激发全体成员的积极主动性。
想当年，曹清连担任神州东站站长一职时，首先面临着的就是站内干部职工之间广泛存在的心理失衡这一棘手难题。然而，他却巧妙地从人员任用方面入手来突破困境并成功打开了全新的工作局面。一方面，他大力提拔那些勇于拼搏进取且工作成绩显着的人才；另一方面，对于那些整日游手好闲、敷衍塞责混日子以及品德低下的人则毫不留情。
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