晚上，炸鸡店送走了最后一个顾客，打扫完卫生后，已经是9点半了。
周阳、徐义、秦峰、毛大观、尹修文这五个股东关上门，进行了一次重要的会议。
这次会议很关键。
走到今天，像这样和朋友合伙的企业，最后只有两个结局。
第一种是，为了利益翻脸，老死不相往来。
第二种是，齐心协力，真正的把企业做起来。
通常，第一种的概率是99%。
事到如今，周阳知道自己想再多也没有用，只能走下去。
谋事在人，成事在天。
关于开分店需要增资的事情，周阳在去找张智平之前，已经跟几人说过了。他下午拿到了张智平给的增资扩股方案。
张智平跟他说了最重要的一点：“像这样靠着亲密人情关系建立起来的初创企业，估值这个事情，最好是找一个大家都能认可的点，数据只具有一定的参考意义。”
人与人的关系，才是最重要的，这个是无价的。
徐义率先表态，说道：“这个问题我是想过的，就咱们这家店来说，虽然赚钱了，一个月看上去数额不少，但是都是抠出来的。人工这边我和秦峰、毛大观、小文哥都没有拿，一旦把这些东西算得细一点，盈利估计没有那么多。”
秦峰跟着说道：“是的，刚刚才结束了和麦肯基的竞争，说不定看到咱们生意好了，指不定又从哪里冒出几个竞争对手。”
毛大观只是点头，没有发表意见。
周阳听得出来，他们说的都是事实，看出了店铺的增资的矛盾点所在，自己的持股比例最高。所以，这一番说辞，实际上是在为周阳这边考虑。
这几个人能成为朋友不是毫无由来的，身上都有一个特质，很多时候都会设身处地地为朋友着想。
周阳听了后，说道：“现在开分店大家都同意，增资肯定是必要的。那么，你们觉得咱们这家店的估值是多少？”
徐义和秦峰给出的价格，偏低，只有50-70万之间。
理由也很简单粗暴，因为是参照麦肯基的投入来的。当时鲍永强想合作，估计愿意投入的金额就是50万左右。
徐义也做了文字的计划，给大家细细讲了几遍财务数据。
等他说完已经是十多分钟后了，周阳拿出了张智平给的计划书，说道：“你们看看吧，这是张智平的估值。”
几人看了估值表。
张智平给出的估值是80-160万。
最低估值已经超过了几人的心理预期。
“我们的店铺有这么值钱？”尹修文看到这个数字，是不敢相信的，因为前段时间和麦肯基的大战他没有身临其境，没有体验到垄断带给人的那种获得感。
秦峰、徐义都明白，估值越高，其实对于自己的利益就越有利。
徐义很仔细地看了张智平给的估值理由，说道：“还是他说得详细。”
最后，几人达成了共识。
按照周阳的提议，取中间值100万来进行估值，并且同意增资50万元进行分店的投资。
但最大的问题出来了，按照公司法来说，公司增资，股东享有优先认缴权。
他们四个人的经济实力，绝对不能和周阳相提并论。
徐义、秦峰、毛大观拿不出那么多钱，按照这个比例跟投。尹修文就更不用说了，财政大权完全被家里断了，来广夏的车票都是找同学借的。
周阳不是做慈善，是在做公司，知道斗米养恩，担米养仇的道理，既然走到了这一步，就只能按照规矩办事。
那就是能凑多少钱，就分多少股权。
秦峰、徐义、毛大观这几天去筹了钱，三个人筹到的数额都差不多，总共加起来只有7万元左右。
周阳算过账，如果按照这个比例，增资后，就会发生以下变化：
自己的股权占比将会提升至61%。
秦峰、徐义、毛大观三人的股权都在12%左右，相差不大。
由于尹修文一分钱没出，所以股权将会变成4%。
这么一来，虽然股份更值钱了，但股权就被稀释了。
没有人喜欢越做越少的感觉。
人就会盯着那个越来越少的点去看。
时间久了，必定会有想法。
这就是人性。
周阳担心的就是这点。
因为这家炸鸡店，如果这三个核心人员少了任何一个，往下走的动力就会少一大半。
况且现在还只是开第一家分店，如果证明可行，开第二家，第三家……
需要大量增资扩股的时候，这四个人绝对无法像周阳一样有源源不断地资金可以砸进来，到时候造成的后果就是股权越分越少。
人心不散才怪了。
应对这个情况，张智平是给了周阳解决方案的。
经过几天的思考，周阳觉得这个方案可行。
那就是股权激励。
周阳站起身，去后厨拿来啤酒，给几人满上后，说道：“这家店，是咱们一起做起来的。多的话我不说了，你们每个人的付出，我都看在眼里。虽然我投的钱最多，但是，比起你们的付出，我差远了。”
“说这些干什么？亲兄弟明算账的道理我们都懂，有多少钱就拿多少股份，天经地义的事。”秦峰说道。
徐义把酒一口干了，说：“现在增资比刚开始时风险小多了，当初我们什么都没有，你就敢投入20万，我们一分钱都没有出，就拿了股份。就算稀释了，但也够多了。”
“过去的事就不提了，一码归一码。”周阳继续说道：“我已经向张智平咨询过了，我准备拿出10%的股份用作股权激励，仅限你们4个人。”
“什么是股权激励？”尹修文没有听过这个词。
“因为你们是炸鸡店的管理人员，做得好，理应得到额外的股权。如果做得不好，就没有股权拿。”
这个比例周阳是算好了的。
分出10%的股权，他们三人的持股数就能一直维持在15%左右，而自己依旧能超过51%的相对控股线。
股权激励的核心不是股权，而是激励。
没有激励，人就没有办事的动力。
而这个激励，就是股权。
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